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« Le développement du leadership est devenu un des éléments clé de succès des nouveaux modes de fonctionnement des organisations. Les structures évoluent avec moins de niveaux hiérarchiques ; A tour de rôle, en fonction des projets, chacun est susceptible de devenir un leader en interaction avec les autres, chacun accompagne et favorise la progression collective. »
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Unconscious Resistance and Group Dynamics: A Barrier to Leadership Learning
Leadership often unfolds in the unseen—the unconscious forces that silently influence decisions, relationships, and behaviors. These dynamics shape how leaders respond to complexity, not through deliberate strategies, but through deeply ingrained patterns of resistance and avoidance. Left unexamined, they can …
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Il peut y avoir autant de styles de leadership que de personnes.
Il peut y avoir autant de styles de leadership que de personnes. La condition unique est la bonne connaissance de soi même, de ses moteurs et motivations, de ses stresseurs et de ses projections. Afin d’être capable de « s’oublier …
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Leadership is not about you.
« Leadership is not about you. It is about motivating others to live up to their best in the endeavor of the common goal and the decisions you make to achieve this. »
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